大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于旅游酒店板块还能涨吗的问题，于是小编就整理了3个相关介绍旅游酒店板块还能涨吗的解答，让我们一起看看吧。
谁能讲一个死里逃生的真实案例？
05年，我在老家搞金矿
一天晚上
我们四个人去谈底盘滴事情
到了矿区里发现结果上当了，对方40多个人
手持砍刀在等着
我队友一看事情不妙跑了仨
我顺手地上拾起一截钢管迎面冲了上去，干到了三，四个吧，就给乱刀砍翻了，昏迷了，他们以为我死了就吓跑了，后来医院里醒来，身中十几刀，头部致命一刀缝了十七针，脸部侧面神经被砍断了，至今左边眉毛不能上扬
但是那晚如果有准备带刀去滴话，老子一个人足以摆平那一群乌合之众滴[大笑][大笑][大笑]
我们单位有位打过对越反击战的老兵，叫李牧。他是一名军医。有一次，部队派他到一个高地去。谁知敌人突然开始攻打那个高地。战斗十分惨烈，高地上的官兵牺牲了很多。
李牧也参加了战斗，最后成了高地上军阶最高的人，代替牺牲了的军官指挥剩下的战友们继续顽强抵抗敌人的疯狂进攻。李牧虽然是军医，却是指挥作战的天才，硬是领着战友们打退了敌人的进攻。
民宿回暖了吗？继续做民宿，靠什么？
从浙江莫干山爆火之后，全国民宿如同雨后春笋般冒出，投机者、有情怀的人等等，各行各业都有人进入民宿市场，许多经营者都未尝到民宿爆发期的红利，就面临着关门，现在凡是有点景观***的山就会有很多民宿，供过于求，而且周末乡村度假的季节性，工作日的入住率等等问题，此外既然住宿设施是民宿，但是当前的诸多民宿和农家乐之间在产品上并没有区别，尤其是2020年爆发的***肺炎疫情更是带来致命打击，疫情未结束，民宿无论是从大市场状况还是从的当前的市场环境来看，都没有回暖，而且没那么快回暖。
说到做民宿，可能说的话会不太中听，但是真的是旅游从业人士的心里话，首先对很多加入民宿行业的人表示尊重，绝大多数民宿从业者也确实是带着一腔情怀进来的，但是做民宿不是有情怀就可以，行业有行业的规则，各种胡乱的操作会让一个市场变的更混乱。
民宿运营要有运营思维，产品策划要有策划思维，不是现在流行什么就模仿什么，从装饰摆件到整体风格，其实处处都需要用心，从旅游的方向来看，民宿的产品竞争力在哪里，民宿并不是只是提供睡觉住宿的设施，这种商务型酒店已经够多了，而是民宿提供的是一种休闲的场所，民宿可以作为景区的配套，好的民宿本身就是一种旅行目的地。
民宿的核心在于“民”，当前很多民宿忽略的问题，在于民宿主人，民宿工作人员与住宿者之间的交流，体现的是人与人之间的温馨，而不是像商务酒店一样提供隔绝的住所，民宿提供的是旅行者之间，旅行者与民宿主之间温馨沟通交流的空间，引领的是一种旅居生活方式，旅行，慢生活。
名宿一定会是旅游发展的一个很好的品类，做名宿就需要有特色，个性化，差异化最能吸引游客，要做好名宿，在卫生上必须优良，餐饮要具有地方特色，在自媒体如此盛行的今天，做好自身的宣传十分关键，充分利用抖音短视频平台和头条系列的宣传工具将会是经营突破的捷径 ，讲好民宿的故事，把民宿服务的产业链故事化，用短***的方式讲述民宿建筑，美食，环境等等细节之美，打造品牌id，加上优良的服务意识，前景甚好！
记住，跳出原有民宿的思维，才有可能继续从事这个行业。对于投机者来说，这个行业已经结束了，对于真正想拥有理想生活方式的人来说，才刚刚开始。
尽管民宿回暖还需要一段甚至很长的时间，但不要怪民宿不好做，民宿起源本来就是副业，是利用闲置***作为收入的补充。只是我们把它做成了主页，是市场的需求，也是我们欲望的体现。
其一，产品的转变：把民宿作为一个有品质的载体，承载有明显特征一群人或者说社群的社交需求或价值置换的需求，是基于做民宿行业必要条件。没有这种思维，建议远离。
其二，商业模式的转变：民宿是持久战，是一种长久生活方式的塑造，单纯依靠民宿本身就能带来巨大收益的投机者请远离，通过民宿达成个体价值的整合，放大，增值并不断形成置换才是利润的主要来源。
其三，市场依然有巨大的需求：民宿进入红海是投机者进入红海，而不是市场，依然有强大的群体在现实压力下充满对民宿返璞归真生活方式的向往，不但没有减少而仍然在增加。如何把有情怀有品质且有一定价值的个体从消费者到参与者，拥有者角色不断转变，形成闭环的将成为领先者。至于看衰的基本都是短视者或者投机者。
其四，至于民宿的运营：民宿的组织将以价值互补的合伙人形式而存在，分享是运营的核心。管理方式趋向于“度***式或生活式”管理，细节上体现民宿主人文化的运营的成败。
突然想说的太多，从趋势，到市场，到民宿模式，到立项产品塑造，到筹建，到团队，到运营，到不断完善，形成闭环或者生态⭕️，到……
喜欢就关注我，我们一起讨论未来民宿，讨论未来我们理想的生活。
——尘世社.精神家园.有限的身，无限的行魂
民宿经营全面停止
疫情下，着眼于民宿行业，市场需求全面萎缩，经营全面停止。从全国范围来看，到目前为止，此次疫情对民宿企业所造成的影响主要有以下几个方面。其中包括，从几乎满房预订到暂停营业，民宿经营者损失惨重。暂停营业期间，房租等硬性成本以及人工工资和社保仍需支出，额外还要增加消杀等防护成本。另外，为应对春节旺季而提前***购储备的食品等相关物资也产生了损失。部分民宿经营者还面临还贷压力。在恢复营业时间未知的情况下，民宿企业维持生存面临着巨大的现金流压力。
究其原因，民宿行业作为旅***业的组成部分，具有旅***业的普遍特点：一是生产与消费的同一性——当消费需求消失的时候，没有库存，没有任何缓冲，生产直接停滞，效益直接消失。因此，当疫情来的时候，消费者不出行，民宿没有客人，也就没有任何生产，没有收益。
民宿逐渐回暖
万幸的是，此次疫情严重影响的只是春节***期一个年度小***，这之后到“五一”之前的几个月原本就是民宿行业普遍的接待淡季，随着疫情的[_a***_]控制，市场有望逐渐回暖。另外，行业的敏感性也使其具有很强的韧性，当外部环境因素逐渐向好，市场逐渐恢复时，行业规模也会很快恢复，国内疫情控制，国人都盼望出游来缓解疫情隔离的痛楚！民宿已经开始回暖！
经营民宿靠什么
开展自救。民宿停业期间是难得的静修期，可以有充足的时间、精力来冷静、客观地分析目前所面临的困境，思考如何让企业活着，列出详细的问题清单，明确哪些是自己可以解决的，哪些是需要对外求助的，并积极地开展自救和求助。总之，求人不如求自己，首先要学会自救，因为自救是“1”，别人的帮助是后面的“0”，如果没有“1”，有多少个“0”都没有意义。
在疫情防控期间，被关在家里的人们出门撒欢儿的欲望十分强烈，根据“非典”的经验，在疫情逐渐消退之后，将会出现一个爆发性的市场小***，然后略有回落，再稳步上升！相较而言，位于乡村青山绿水中的民宿、客栈与精品酒店将大受欢迎，迎来市场的爆发，但前提是这些住宿、休闲场所要做到安全、卫生、健康、生态。
俗话说“弯道超车”，实现质的跨越一定是在拐点。经过此次疫情的洗礼，民宿产业可能会迎来一个质的提升，也从此走向成熟。所以我们应该冷静思考，乐观面对，同心协力，转危为机，练好内功迎接国内市场复苏！！
大家好很高兴回答这个问题。
民宿在近些年来如雨后春笋般在各大景区崛起，以其独特的服务模式，接地气的住行，让很多私人订制的自驾旅行者成为首选。
民宿大都会选择在距离景区稍微偏远的地方，而且景区作为不为人知的原始部落里，一间有特色的民房，吊脚楼或者仿古式的建筑，游客其实是看你的装饰确实和现代的宾馆无二。
厨房，客厅灯光等基础设施，基本上也就是普通的农家住宅。
有自行游玩的在民宿里面住宿做饭，也就是过一种还是比较原始的农家的生活，远离城市的喧嚣返回一份心灵上的宁静！也许是民宿热的原因吧。
2020年以后的民宿要在服务、卫生装饰上多下些功夫，特别是餐饮上要有当地的特色。
保持原始自然风貌可能会有更多的人入住，感谢关注。🙏！
这次冠状病毒***，全国关闭景区景点，对哪个产业影响最大？
这次***所有行业都会有一定影响，受到重创的应该是服务，餐饮，旅游等行业，但***就像流感，相信解禁后，市场回暖，这些行业也会爆发，创造佳绩。03年非典过后十一七天创造了345亿的消费，200多亿的收入，达到历史新高，同年携程在美国拉斯达克***上市交易，融到5亿人民币。而后中国的旅游业正式从萌芽进入壮***展，自助游，等引起了浪潮！
到此，以上就是小编对于旅游酒店板块还能涨吗的问题就介绍到这了，希望介绍关于旅游酒店板块还能涨吗的3点解答对大家有用。