大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于旅游酒店的危机的问题,于是小编就整理了3个相关介绍旅游酒店的危机的解答,让我们一起看看吧。

  1. 投资酒店最大的风险是哪些?
  2. 中国五星级酒店,出现卫生信任危机,你怎么看?
  3. 万达酒店发展报亏8个亿,轻资产之路如何走下去?

投资酒店最大的风险是哪些?

你好,很高兴回答你的问题,对你的问题,我也以下几个看法,第一点就是:酒店是一种特殊的行业,它包括两个方面实体部分和服务。这两方面有效地结合才能取得成功,第二点:酒店属于服务业的一部分,抗风险的能力较低,洪水,地震,瘟疫都会给酒店行业带来很大的冲击和影响,第三点:酒店投资门槛比较低,很容易形成市场过剩,收益没有保障,而且投资回收时间长,五星级酒店投资回收一般需要10年左右,综合以上投资者需谨慎考虑。

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投资酒店,作为一种投资行为,风险就在于不赚钱,具体因素比如:

旅游酒店的危机,旅游酒店的危机有哪些
(图片来源网络,侵删)

1,市政施工。我国现代化进程中,个个城市日新月异,存在大量市政工程,比如修路,地铁,天桥,管道铺设。如果一个酒店门口旁边被围上地铁工程的围墙,那这个酒店几年内别想赚钱了。所以建设前最好能够上城市规划上面仔细看看是否存在大型市政工程。

2,周边生活配套。入住酒店的客户,大部分都不会在酒店里用餐。如果周围没有餐馆,饭店,甚至连个超市都没有,那基本也很少客户入住。

3,交通便利。这个包含城市交通,比如公交站,地铁站是否靠近酒店。同时也要考虑自驾车的停车便利。

旅游酒店的危机,旅游酒店的危机有哪些
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4,安全感。如果酒店旁边存在荒野,夜晚漆黑一片,也会影响客户入住。

5,安静。客户住酒店,就冲着休息去的,如果隔壁是个夜场,凌晨两三点还吵闹,客户也会烦恼

我觉得最大的风险有三点,第一位置不能太差,第二就是安全问题,第三装修时注意酒店防水。

旅游酒店的危机,旅游酒店的危机有哪些
(图片来源网络,侵删)

我做酒店行业10年,累计了一点经验,遇到了很多生意不好,或者说是投资后没有收益的酒店。

第一,一般来说经营和管理基本上是可以控制的,一旦酒店位置太差,需要付出的努力代价就太大了,生意很难做起来,这样投资风险太大,遇到这种位置,尽量不投。

第二,安全问题,主要是消防和酒店事故方面的,我有一个朋友,开了一家酒店,开业不到6个月,因客户烟头放在垃圾桶引起酒店着火,死了两个人,最后赔款170万元,所有安全也是最大的风险。

第三,我遇到最多的酒店转让,生意不好,很多都出现卫生间漏水,一旦卫生间漏水,导致酒店墙纸,木地板,走廊到处都是霉味和不好处理的痕迹。

当然还有很多因素,如停车位,自己做,还是加盟品牌,等等,这些也要注意。

所有投资酒店一定要注意以上三点,控制好这三点,总体来说风险可控,酒店经营起来,会好很多。

酒店这个生意是一个流量生意,有流量前提下做好运营,提升转化率和留存,培养回头客。

既然是流量生意那么位置是最重要的,交通枢纽、商业中心、旅游集散地、***政务中心、CBD,等人流量大的地方,位置约好租金越高,如何做好平衡最重要。

我是做酒店加盟的工作,接触了非常多的酒店投资案例,看风险其实就是看你酒店运营成本,房租、人工、装修、水电客耗。房租和人工是大头,装修的话是由你的档次决定的,摊销下去的话也基本可控。

个人认为最重要的是房租,接触的很多项目干不下去就是因为房租压力太大,和房东谈判阶段,房租缴纳方式、免租期、递增都是需要把控风险的地方。

看好酒店的产权是否清晰,明确土地性质和房屋性质,是否有法律***,产权归属清晰不?特别是军产房和公产房,特别容易出问题。

其次是要明确该物业能不能办理经营性证照,比如消防、特业这2个关键证照。

其实需要了解周边市场的竞争态势,你打算做的档次在2-3公里内有多少竞对,未来计划可能投资的物业有多少。周边未来几年交通改造是不是有,比如青岛机场的搬迁就会影响一大批周边酒店。

酒店的盈利=地段*装修*运营-50%(房租+人力)。可见酒店物业的重要性,投资酒店立项前,在筛选物业时的关键点和风险点,主要包括以下几个方面:

1、地段第一

所谓地段就是人流的同义词。这点,我们可以看一下,各大国际酒店在各大城市的核心CBD区域的门店数,就可以看出来位置的重要性。尤其在流量成本如此昂贵的今天,地段好的位置,可以为酒店提供丰富的客源基础,为后期酒店的营销创造先机,减少销售压力。

地段选对了,酒店投资成本了一半,不管是投资本身的投资回报、还是酒店的抗风险的能力均要优于位置不占优势的酒店项目。

2、租金水平

酒店其实是一个进阶版的二房东,利润的本质是赚取房东与客人之间的房租差价。对于中档酒店来说,如果月租金水平占总收入的比例大于30%(在整个租期内),酒店的利润空间已失去先机。建议需要谨慎,30%的租金成本是警戒线。否则,后期的利润难以过到市场的平均投资回报周期。

物业的位置和租金水平成正比。虽然位置是酒店自带的流量和销售利器,但是投资是为投资回报率。如果租金水平超过30%,要想拉回平均的投资回报周期(4年),为了填补租金过高,很有可能需要拉动整体的投资金额。

酒店的装修水平是影响酒店客房价格的直接因素。但是,装修对酒店房价的提升并非无穷尽,装修水平对房价的影响达到一定的程度后,投资金额与投资回报成反比。

所以,立项前,需要看投资回报,既要重视酒店的位置,也要考虑租金成本。另外,租金的递增幅度也委关键,目前一线城市多为每年上涨2%-3%。在和物业谈判时,租金水平可以根据市场的正常水平,可以争取递增幅度少点、免租期长点(不过,一线城市装修基本没有装修期)

3、周边的消费现状。选址其实就是选目标客群,是酒店定位的基石。立项前,需要了解周边的消费水平、同档酒店的产品、价格等信息,以及目标客群的市场容量、住宿需求等。前期对周边的市场和目标客户的了解越全面,可以帮助酒店的定位越精准,有利于通过产品为酒店后期运营创造先机。

中国五星级酒店,出现卫生信任危机,你怎么看?

(感谢邀请参与回答)信任危机出现的时候证明消费者潜意识里已经有提前的不信任预判,毕竟事情已经出现,所以关于酒店的卫生信任危机

首先要证实确有此事,同时要处罚造成该***的元凶首恶。

其次,做好危机公关,树立崭新的、良好的公关形象,避免信任危机预判的发生。

第三,加大监管力度,相关部门应该加大监测、检查力度,实在不行经济处罚、刑事诉讼都可以,从根源整顿!

最后,应该酒店自身做好培训力度和监管力度,只有自律,才能更好地继续运营和发展,避免类似***再次发生!

万达酒店发展报亏8个亿,轻资产之路如何走下去?

谢邀,如果详细回答这个问题,恐怕是个长篇大论,我还是先说观点再做简述。第一、这8.4亿港元的亏损,并不万达做酒店的亏损;第二,8.4亿是万达由“重资产”向“轻资产”转型所花的学费,这学费可能还要继续交下去,但是转型的方向不会变;第三、对于一个总资产达到 7961 亿元人民币、年收入达到 2550 亿元人民币的巨无霸来说,这点钱港元是亏得起的;第四、8亿多的亏损,并不全是经营不善造成的,有很大的政策因素在其中!

介绍一下8亿巨亏由何而来:根据在香港上市的万达酒店发展(00169.HK)2017年年报,该公司业绩亏损为8.39亿港元。亏损原因就是万达为解决债务危机,将万达酒店发展所持有的四分之三的海外资产抛售一空。至于为什么大甩卖,大家都清楚。那么这种挥泪***大甩卖下,价格就不那么计较了!

以王健林的性格,既然选定了轻资产的道路就一定会坚持走下去。万达集团的核心公司万达商业地产更名为万达商管,就表明了这个方向。万达由重转轻的目的,就是为了追求在A股上市的时候有更高的估值。王健林在下很大一盘棋,暂时亏这点小钱不算什么!



万达酒店的亏损和轻资产与否无关,只是在众多的酒店业态中被弱化了,硬件设施在未来的酒店业也会只是很弱的能够创造价值的一项,想要盈利必须调整战略,同时做好酒店收益管理。轻资产运营是需要有侧重的,有的可以调整而有些是需要重的,尤其是品牌[_a***_]高端店。

钱好花难赚,工薪阶层省钱去旅游,有些人一年要去日本旅游几次,还要大兜小兜装满日本货,做生意人没有时间去高级酒店消费,都叫外卖,像万达那样高级酒店普通人消费不起,以后会越来越少。

到此,以上就是小编对于旅游酒店的危机的问题就介绍到这了,希望介绍关于旅游酒店的危机的3点解答对大家有用。